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實踐企業(yè)理念，各自創(chuàng)造新的精彩

5萬人創(chuàng)造社會需求的挑戰(zhàn)之旅

5月10日，是歐姆龍的創(chuàng)業(yè)紀念日。
這一天是重溫歐姆龍創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)理念的日子，也是一年一度從歐姆龍集團全體員工實踐企業(yè)理念的眾多案例中甄選出最彌足珍貴的主題進行分享，讓歐姆龍集團全體員工激情澎湃的一天。

歐姆龍在全球117個國家開展業(yè)務(wù)，員工人數(shù)超過36,000人，集團業(yè)務(wù)涵蓋廣泛。整個集團由包括事業(yè)公司在內(nèi)的150多家法人組成。日本本土以外的海外市場銷售額占合并銷售額的60%。當前，歐姆龍正在世界各地開展本地化運營和授權(quán)等相關(guān)事宜，以期發(fā)展全球業(yè)務(wù)，力爭讓“離心力”持續(xù)發(fā)揮作用。

然而，一味加強“離心力”，各項事業(yè)和組織很可能會像“斷了線的風箏”般失去控制。要想充分發(fā)揮“離心力”的作用，就需要用強大的“向心力”加以維系。
而“向心力”的根基便是歐姆龍的企業(yè)理念。
歐姆龍重視的是“離心力”和“向心力”這兩方面。通過這兩種力充分釋放歐姆龍的潛力，這便是我們所要實現(xiàn)的“企業(yè)理念經(jīng)營”。

而“企業(yè)理念經(jīng)營”中具有象征意義的舉措便是The OMRON Global Awards（TOGA）。

覆蓋集團全體員工，6年累計參加人數(shù)突破20萬人

全球范圍內(nèi)脫穎而出的TOGA團隊代表

TOGA企業(yè)理念實踐活動于2012年啟動。
歐姆龍集團代表取締役社長?CEO山田先生在談及對TOGA的想法時表示：
“被稱為‘杰出企業(yè)’的企業(yè)都擁有許多實踐企業(yè)理念的傳奇和故事。歐姆龍也擁有各種各樣世代相傳的傳奇。創(chuàng)造傳奇、創(chuàng)造精彩的故事并不僅僅是創(chuàng)始人和前輩們能夠做到的事情，我們也有很多機會。讓我們行動起來，一起創(chuàng)造能夠向晚輩和后代娓娓道來的新的精彩故事吧！”

TOGA的活動具有以下三大特點。

① 團隊發(fā)表挑戰(zhàn)宣言并付諸實踐（體現(xiàn)“言出必行”）
從實踐的主題中選出優(yōu)秀案例給予表彰

② 評價基準是“活動過程中對理念實踐的挑戰(zhàn)程度”

③ 按照各區(qū)域的選拔方式，在全球范圍內(nèi)將評選流程可視化

第一屆TOGA于2012年舉行，共有約20,000人次參加。2017年，TOGA跨越年齡和區(qū)域，參加人數(shù)達到51,000人次，迅速發(fā)展成為全球員工多次參加的大型活動。報名數(shù)量方面，2012年度為2,481個，2017年達到6,216個，增長了約1.5倍，內(nèi)容也一年比一年充實。

全球范圍內(nèi)TOGA的參加情況
※員工可報名多個主題，參加人數(shù)為總?cè)舜巍?

個人的挑戰(zhàn)激發(fā)其他員工的挑戰(zhàn)

在全球大會上發(fā)言的美洲代表Krizia（照片左側(cè)）和Adriana（照片右側(cè)）

在2018年5月10日召開的TOGA全球大會成果發(fā)表會上，“墨西哥工廠針對降低員工離職率進行的挑戰(zhàn)”讓聽眾心潮澎湃。
墨西哥的月平均離職率處于9.65%的高位，歐姆龍車載事業(yè)墨西哥工廠的離職率也居高不下，平均為6.25%。
墨西哥工廠以企業(yè)理念中的“尊重人性”為出發(fā)點，與政府通力合作，采取以人為本、情同家人的舉措，成功將離職率降低了20%以上。此外，這項活動還改善了1,400名員工的工作環(huán)境。

歐姆龍車載事業(yè)墨西哥工廠的員工Krizia（照片左側(cè)）和Adriana（照片右側(cè)）表示：“面對困難時我們不得不做出艱難的決斷，但回歸企業(yè)理念能夠幫助我們找出克服困難的方法?！?

那一瞬間，她們的臉上交織著歷經(jīng)挫折后所獲得的喜悅、興奮、安心等各種情感。
她們通過項目向全世界的歐姆龍人傳遞了這樣一個信息：不斷挑戰(zhàn)的企業(yè)理念可以促進個人與公司的成長。她們作為人事部的員工，與身處世界各地的全體員工分享了踐行企業(yè)理念的感受，引發(fā)了大家的共感和共鳴。

歐洲地區(qū)大會

實際上，在全球大會上發(fā)布的主題是在日本、美洲、歐洲、大中華圈、亞太、韓國共6個地區(qū)舉行的大會上評選出來的。雖然各地的運營都獨具特色且尊重各地區(qū)的文化，但都采用了統(tǒng)一的評選標準。
這個統(tǒng)一的評選標準即相較于明顯的成果，更重視此項活動具有多大的挑戰(zhàn)性，以及有助于解決多少社會課題。

此外，各地區(qū)舉行的地區(qū)大會都由管理層和員工共同參加，對主題活動進行贊揚和反饋，不斷獲得新的啟發(fā)。
當然，也有很多員工無法參加地區(qū)大會。在場的員工會利用社交媒體發(fā)布信息，讓無法到場的員工以及身在其他國家和地區(qū)的員工也能利用社交媒體一起參與，通過點贊與留言給予支持。

跨越距離和時間阻隔的緊密關(guān)系和無窮力量，將更多的員工與主題活動聯(lián)系在一起。

在全球大會上發(fā)表的日本代表笠井

同時，企業(yè)理念的實踐和價值傳遞還有助于吸引新的伙伴加入。
在今年的全球大會上發(fā)表“通過AI控制器解決熟練技能人員短缺問題”這一主題的負責人笠井貴光便是其中之一。
3年前，擁有豐富職業(yè)經(jīng)驗的笠井因被歐姆龍的企業(yè)理念所吸引加入了公司。對他而言，集團上下齊心實踐企業(yè)理念的TOGA活動絕對是其入職后印象最為深刻的體驗。

笠井表示：
“項目是從零起步，存在許多課題，但團隊成員卻高舉企業(yè)理念這面旗幟，滿懷為社會做貢獻的熱情。而且，這樣的精神也幫助解決了課題。通過TOGA的實踐，讓我對入職前感受到的歐姆龍在社會貢獻方面的可能性變得堅信不疑。能夠在短時間內(nèi)體驗到這兩個非常棒的變化，我感到由衷的高興?！?

歐姆龍創(chuàng)造的無數(shù)“傳奇”將轉(zhuǎn)化為解決社會課題的力量

自創(chuàng)始人立石一真制定企業(yè)理念以來已經(jīng)過去了半個多世紀。如今，對歐姆龍而言，企業(yè)理念不單單是創(chuàng)始人的DNA，它已經(jīng)成為在國籍、業(yè)務(wù)內(nèi)容、行業(yè)、立場、資歷以及其他各個方面擁有多樣性的歐姆龍集團全體員工突破障礙、解決社會課題的依據(jù)所在。企業(yè)理念只有一個，但可以說，有多少社會課題，就有多少理念實踐。

歐姆龍創(chuàng)造的無數(shù)“傳奇”將轉(zhuǎn)化為解決社會課題的強大力量。

今后，全世界36,000名員工積極參與的TOGA必將產(chǎn)生新的創(chuàng)新，成為為顧客提供價值的契機。歐姆龍將繼續(xù)通過實踐企業(yè)理念為解決社會課題做貢獻。

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